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項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用
項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用
?。?）項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值；
第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制；
第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
?。?）項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施，管理措施（包括合同措施），經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。
組織措施：與人有關(guān)。技術(shù)措施：設計、方案、材料、機械。
?。?）項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心
在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。
責任編輯：南瓜妹
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