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項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟
1.建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：
?。?）調查研究和收集資料；
?。?）項目結構分析；
?。?）進(jìn)度計劃系統的結構分析；
?。?）項目的工作編碼；
?。?）編制各層進(jìn)度計劃；
?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；
?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。
2.大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。
3.項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：
?。?）對不同計劃層的標識；
?。?）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；
?。?）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。
責任編輯：lwg
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