贏(yíng)得值（掙值）法的三個(gè)基本參數和四個(gè)評價(jià)指標

2014-11-27 17：49　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小打印收藏

參數及指標名稱(chēng)	具體內容	備注
贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數	已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)
	計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)
	已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標	費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）	絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
	1.CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值
	2.CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用
	進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）
	1.SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤
	2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前
贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標	費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）	相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
	1.CPI小于1時(shí)，表示超支
	2.CPI大于1時(shí)，表示節支
	進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
	1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤
	2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前