一、施工成本預測

　　1.在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。

　　2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　二、施工成本計劃

　　1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

　　是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。

　　2.施工成本計劃編制的原則（2014年新增）

　?。?）從實(shí)際情況出發(fā)

　?。?）與其他計劃相結合

　?。?）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額

　?。?）統一領(lǐng)導、分級管理

　?。?）適度彈性

　　3.施工成本計劃的指標可以采用對比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測定。

　　◆施工成本計劃一般情況下有以下三類(lèi)指標：

　?。?）成本計劃的數量指標，如：

　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

　　按人工、材料，機械等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

　?。?）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　·設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本；

　　·責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。

　?。?）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：

　　·設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本；

　　·責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。

　　4.成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制；成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開(kāi)工前編制完成。

　　三、施工成本控制

　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。

　　2.合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

　　四、施工成本核算

　　1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節

　?。?）按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；

　?。?）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節的依據。

　　3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　4.對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析。

　　5.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。

　　五、施工成本分析

　　1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按專(zhuān)業(yè)核算成本偏差以及按分部分項作業(yè)核算成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應的計劃總成本的差異。

　　5.分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。

　　六、施工成本考核

　　1.將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。

　　2.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。

　　3.成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。