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建設工程項目管理考點(diǎn)：人力資源管理和項目人力資源管理
1.人力資源管理的工作步驟：
?。?）編制人力資源規劃；
?。?）通過(guò)招聘增補員工；
?。?）通過(guò)解聘減少員工；
?。?）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
?。?）員工的定向；
?。?）員工的培訓；
?。?）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
?。?）員工的績(jì)效考評；
?。?）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
2.項目人力資源管理的含義
項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。
責任編輯：lwg
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