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項目管理：項目總承包從招標開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據。
2.項目總承包方編制項目設計建議書(shū)和報價(jià)文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。
附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。
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