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一級建造師復習資料：成本計劃實(shí)施的步驟
根據工程項目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項目施工成本計劃實(shí)施的步驟為：成本預測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
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成本預測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數據和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。
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成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規劃的具體方案。成本計劃是進(jìn)行成本控制的主要依據。
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成本控制是指項目在實(shí)施過(guò)程中+對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監督、調節和控制，及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，保證項目成本目標的實(shí)現。項目成本控制的內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制等內容。
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成本核算是承包企業(yè)利用會(huì )計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統計其實(shí)際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。
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成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據。
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成本考核是在工程項目建設過(guò)程中或項目完成后，定期對項目形成過(guò)程中的各級單位成本管理的成績(jì)或失誤進(jìn)行總結與評價(jià)。通過(guò)成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢獙己说哪康?、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領(lǐng)導以及結論與獎懲原則等作出明確規定。
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