《項目管理》精華筆記

　　★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制

　　★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　★業(yè)主方項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

　　★業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務(wù)綜合承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。

　　★業(yè)主方項目管理的目標：投資（總投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付的時(shí)間）和質(zhì)量。

　　★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。

　　★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　★設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　★施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。

　　★總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　★推行監理制度目的：確保工程建設質(zhì)量；提高建設水平；充分發(fā)揮投資效益。

　　★監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同

　　★必須實(shí)行監理：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程

　　★我國的建設工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　★建設監理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

　　★監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調有關(guān)單位

　　★組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　★組織結構模式：職能組織結構、線(xiàn)性組織結構、矩陣組織結構。

　　★職能：傳統的，每一個(gè)部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。線(xiàn)性：每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(cháng)。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統。

　　★組織結構模式反映各子系統間或各元素（各工作部門(mén)）間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　★項目管理的組織是項目管理的目標能否實(shí)現的決定性因素，由此可見(jiàn)項目管理的組織的重要性。

　　★控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。

　　★項目結構圖（Project Diagram）或WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結構框架。

　　★項目組織結構圖（OBS圖）：反映各子系統間和各元素（如各工作部門(mén)）間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　★業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　★項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　★合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　★建設項目管理規劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀(guān)上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。

　　★建設工程項目管理規劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　★項目管理規劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設計；施工；風(fēng)險管理的策略。

　　★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　★設計任務(wù)委托模式：設計總負責單位；平行委托多個(gè)設計單位。

　　★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。

　　★業(yè)主方綜合委托模式可稱(chēng)為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。

　　★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價(jià)負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責

　　★總承包方式：設計施工總承包（DBuild）、設計采購施工（EPC）總承包。

　　★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　★項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。