一、進(jìn)度管理

進(jìn)度涉及內容主要就是：確定進(jìn)度計劃、確保計劃實(shí)施、實(shí)施過(guò)程調控、相關(guān)調控措施、依據實(shí)施后評價(jià)、總結。這樣理一理之后任何進(jìn)度問(wèn)題都可以湊幾句了。

1、總結依據：4條：PDCA：進(jìn)度計劃、進(jìn)度執行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調整。

2、總結內容：5條：2個(gè)情況、問(wèn)題、經(jīng)驗、意見(jiàn)。

（1）合同目標、計劃目標的完成情況；

（2）科學(xué)方法的應用情況；

（3）存在問(wèn)題和分析；

（4）經(jīng)驗和體會(huì )；

（5）改進(jìn)意見(jiàn)。

3、保證措施5條：報批、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤、索賠。

（1）各類(lèi)手續報批；

（2）各種計劃、措施落實(shí)到位；

（3）實(shí)際情況的各種跟蹤；

（4）后方材料、機具之類(lèi)的跟蹤；

（5）做好索賠。

4、進(jìn)度報告內容6條：綜圖變更、偏措意見(jiàn)。

（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實(shí)際，各類(lèi)大事：事故指令）；

（2）進(jìn)度圖；

（3）變更、調價(jià)、簽證；

（4）偏差情況、原因分析；

（5）解決措施；

（6）調整意見(jiàn)。

5、進(jìn)度計劃的編制依據8條：設計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理內容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現場(chǎng)，通用部分內容不多。

（1）組織方面：機構、組織、培訓、證書(shū)、隊伍；

（2）技術(shù)：要資料、會(huì )審、施組、分解、驗收；

（3）交底：考核、培訓、書(shū)面、簽字，特殊工種；

交底內容：見(jiàn)準要點(diǎn)球（求）：常見(jiàn)問(wèn)題、準備、要點(diǎn)、要求。

（4）物質(zhì)：材料、機具、安全防護；

（5）現場(chǎng)：復測、放樣、實(shí)驗室、導行、平面布置還有一些過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫(xiě)出各自質(zhì)量要點(diǎn)，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養護、接縫等。

2、不合格品：這是一個(gè)程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了。

（1）進(jìn)場(chǎng)檢查；

（2）不合格標志；

（3）評審分析不合格情況；

（4）按評審結論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢；

（5）留檔案備查；

（6）申請、簽字；

（7）形成方案；

（8）記錄檔案要保存好。

3、預防與策劃：5條潛在、三個(gè)預防，措施控制，措施評價(jià)。

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