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    一建《項目管理》移動(dòng)班課程:施工成本的過(guò)程控制方法

    2017-02-23 09:58 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      一級建造師《建設工程項目管理》移動(dòng)班不同于網(wǎng)絡(luò )課程中隨課贈送的建筑移動(dòng)課堂,只是支持以手機/平板電腦為載體學(xué)習網(wǎng)絡(luò )課程。它是網(wǎng)校全新打造,完全基于移動(dòng)產(chǎn)品特點(diǎn)及用戶(hù)需求而設計。課程以知識點(diǎn)為單元,每10分鐘一個(gè)講座,化繁為簡(jiǎn)、節約時(shí)間。新銳老師傾情打造,授課幽默風(fēng)趣,妙語(yǔ)連珠,讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習,強化記憶,達到事半功倍的學(xué)習效果!立即購買(mǎi)>>

      一建《項目管理》移動(dòng)班課程:施工成本的過(guò)程控制方法

      主要講解施工成本的過(guò)程控制方法。

    人工費 1.量?jì)r(jià)分離
    2.人工費的影響因素
    (1)社會(huì )平均工資水平(2)生產(chǎn)消費指數(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化(4)政府政策(5)人工的消耗量
    3.控制人工費的方法
    (1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額(2)提高技術(shù)水平和組織管理水平(3)加強技術(shù)培訓(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
    材料費 量?jì)r(jià)分離,控制材料用量和材料價(jià)格
    量的控制 定額控制、指標控制、計量控制、包干控制
    價(jià)格控制 應用招標與詢(xún)價(jià)方式控制材料、設備采購價(jià)格
    施工機械使用費 首先滿(mǎn)足施工需要,同時(shí)還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定
    施工分包費 詢(xún)價(jià);訂立平等互利的分包合同;建立穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算

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