建筑工程知識：掙值法（成本控制方法）
1.掙值法是通過(guò)分析項目目標實(shí)施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費用、進(jìn)度績(jì)效的一種方法。
2.掙值法主要是運用三個(gè)費用值進(jìn)行四個(gè)評價(jià)指標的分析，三個(gè)費用值分別是：
·已完成工作預算費用（BCWP）（掙得值）
·計劃完成工作預算費用（BCWS）（計劃值）
·已完成工作實(shí)際費用（ACWP）（實(shí)際值）
3.四個(gè)評價(jià)指標：
（1）費用偏差＝掙得值－實(shí)際值
結論：費用偏差為正值時(shí)，表示項目運行節支；費用偏差為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用。
（2）進(jìn)度偏差＝掙得值－計劃值
結論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；費用偏差為負值時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。
（3）費用績(jì)效指數＝掙得值/實(shí)際值
費用績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目運行節支；費用績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目運行超出預算費用。
（4）進(jìn)度績(jì)效指數＝掙得值/計劃值
進(jìn)度績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。
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