1.項目質(zhì)量計劃編制依據

（1）工程承包合同、設計圖紙及相關(guān)文件；

（2）企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求；

（3）國家和地方相關(guān)的法律、法規、技術(shù)標準、規范及有關(guān)施工操作規程；

（4）施工組織設計、專(zhuān)項施工方案。

2.質(zhì)量計劃應高于且不低于通用質(zhì)量體系文件所規定的要求。

3.項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫(xiě)，需報企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)批準并得到發(fā)包方和監理方認可后實(shí)施。

4.施工企業(yè)應對質(zhì)量計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整相關(guān)文件并監督實(shí)施。

5.項目質(zhì)量計劃的主要內容：編制依據；項目概況；質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設施規劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；突發(fā)事件的應急措施等。

6.項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

7.根據有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備（即“四新”），并進(jìn)行相應的策劃和控制。