（一）合同跟蹤的依據

1.重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；

2.其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；

3.另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

（二）合同跟蹤的對象

1.承包的任務(wù)

（1）工程施工的質(zhì)量

（2）工程進(jìn)度

（3）工程數量

（4）成本的增加和減少

2.工程小組或分包人的工程和工作

（1）可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告。

（2）對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，故專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

（1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；

（2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復和確認等；

（3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應付的工程款項。