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2017一建項目管理知識:分部分項工程成本分析

2017-01-18 09:15  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

(1)分析的方法是:進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

(2)分部分項工程成本分析的資料來(lái)源:預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本,目標成本來(lái)自施工預算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

(3)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

(4)對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析;無(wú)法也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

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