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2017一建項目管理知識：施工成本控制的步驟
要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規范化的過(guò)程控制程序。
一、管理行為控制程序
1.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
2.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
3.目標考核，定期檢查
4.制定對策，糾正偏差
二、指標控制程序
1.確定施工項目成本目標及月度成本目標
2.收集成本數據，檢測成本形成過(guò)程
3.分析偏差原因，制定對策
4.用成本指標考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標
三、兩者的關(guān)系
1.管理行為控制程序是對成本全過(guò)程控制的基礎
2.指標控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)
3.這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結合
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