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2017一建項目管理知識：進(jìn)度控制的過(guò)程
1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。
2.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：
（1）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃；
（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。
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