2017一建項目管理知識:進(jìn)度控制的過(guò)程
1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標和時(shí)間范疇并不相同。
2.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括:
(1)進(jìn)度目標的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標是否合理,進(jìn)度目標是否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,目標不可能實(shí)現,則必須調整目標;
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃;
(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整:包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況,若其執行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進(jìn)度計劃。
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