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2017一建項目管理知識：月（季）度成本分析
通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平等。
通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的實(shí)現。
通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。
通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。
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