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2017一建項目管理：人力資源管理的工作步驟
（1）編制人力資源規劃；
（2）通過(guò)招聘增補員工；
（3）通過(guò)解聘減少員工；
（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
（5）員工的定向；
（6）員工的培訓；
（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
（8）員工的績(jì)效考評；
（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
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