成人伊人电影,成人淫片免费视频95视频,国产高清视频免费,久久99毛片免费观看不卡,夜夜操com,成人久久18免费网站,天天操天天干天天干

交流分享，早日上岸！

掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
當前位置：建設工程教育網(wǎng) > 一級建造師 > 備考資料 > 復習資料 > 正文

2017一建項目管理：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

2017-01-17 15：58　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

（一）工程進(jìn)度目標的逐層分解

（二）在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

2.定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

（1）進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。

3.通過(guò)工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）如有必要，則調整工程進(jìn)度目標。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

閱讀排行

更多
招生

免費視頻

更多

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖
回到頂部
折疊