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2017一建項目管理：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟
（一）工程進(jìn)度目標的逐層分解
（二）在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
1.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。
2.定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
（1）進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。
3.通過(guò)工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（三）如有必要，則調整工程進(jìn)度目標。
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