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2017一建項目管理：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟
1.項目投資目標的逐層分解
2.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實(shí)際值
在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：
工程合同價(jià)與工程概算的比較；
工程合同價(jià)與工程預算的比較；
工程款支付與工程概算的比較；
工程款支付與工程預算的比較；
工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。
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