2017一建項目管理知識:建設工程項目管理的類(lèi)型
(1)業(yè)主方項目管理。如投資方和開(kāi)發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。
(2)設計方項目管理。
(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。
(4)建設物資供貨方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理。
(5)建設項目總承包(或稱(chēng)建設項目工程總承包)方的項目管理。如設計和施工任務(wù)綜合的承包,或設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)的項目管理等。
其中,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。


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