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2017一建項目管理：工作任務(wù)分工在項目管理中的應用

2017-01-17 15：06　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

工作任務(wù)分工表編制程序

（1）對項目實(shí)施的各階段費用控制等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。

（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

（3）編制工作任務(wù)分工表。

工作任務(wù)分工表的有關(guān)內容

（1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（或主管人員）的工作任務(wù)。

（2）在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。

（3）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

（4）工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。

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