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2017一建項目管理知識：成本加酬金合同的應用

2017-01-16 17：10　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.當實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用。

2.在國際上，許多項目管理公司、咨詢(xún)服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

3.在施工承包合同中采用成本加酬金計價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應該注意以下問(wèn)題：

（1）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款。

（2）應該列出工程費用清單。

【例題·多選】（2015年）下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有（）。

A.可以確定合同工程內容、工程量及合同終止時(shí)間

B.可以通過(guò)分段施工縮短施工工期

C.可以通過(guò)最高限價(jià)約束工程成本，轉移全部風(fēng)險

D.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家幫助改進(jìn)設計的不足

E.可以較深入介入和控制工程施工和管理

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是成本加酬金合同的運用。在成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有可以通過(guò)分段施工縮短施工工期、可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家幫助改進(jìn)設計的不足和可以較深入介入和控制工程施工和管理。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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