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2017一建項目管理知識：建設工程項目管理的內涵

2017-01-16 09：07　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

2.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

【對比】建設工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設和使用增值。

3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

項目管理的類(lèi)型：

·業(yè)主方

·設計方

·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）

·建設物資供貨方

·建設項目總承包方（EPC）

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