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2017一建項目管理知識：施工成本分析與考核

2017-01-16 10：56　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

一、施工成本分析

1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，成本的形成過(guò)程中進(jìn)行分析。

3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，還可按專(zhuān)業(yè)、分部分項作業(yè)核算。

累計成本偏差是指已完工程在某一時(shí)點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應的計劃總成本的差異。

二、施工成本考核

1.將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定計劃完成情況及責任者的業(yè)績(jì)，給予獎懲。

2.主要考核指標：成本降低額、成本降低率

3.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。

4.成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

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