（一）分部分項工程成本分析

1.三算對比：已完工作的預算成本（來(lái)自投標報價(jià)成本）、目標成本（來(lái)自施工預算）、實(shí)際成本（來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）

2.分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

3.對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析。

（二）月（季）度成本分析

1.實(shí)際成本與預算成本對比，看成本是否降低；

2.實(shí)際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實(shí)及目標管理中的問(wèn)題和不足；

3.可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。

4.通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響。

5.通過(guò)對技術(shù)措施執行效果的分析，尋求節約途徑。

（三）年度成本分析

1.企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

2.依據年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

（四）竣工成本的綜合分析

包括三個(gè)方面：

1.竣工成本分析；

2.主要資源節超對比分析；

3.主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。