一、施工成本控制

施工過(guò)程中，對影響成本的因素加強管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內；動(dòng)態(tài)監控…采取措施，減少或消除損失浪費。

投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

二、成本核算

1.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節

一是：按規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；

二是：根據成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是各個(gè)環(huán)節的依據。

3.一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。

4.項目管理必須實(shí)行施工成本核算制，與項目經(jīng)理責任制構成了項目管理的運行機制。

5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集，取值范圍應一致。

6.對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。