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2017一建項目管理知識：項目總進(jìn)度目標論證的工作內容

2017-01-16 11：36　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

總進(jìn)度目標：整個(gè)工程項目的，在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標的控制：業(yè)主方（總包）的管理任務(wù)。

應分析和論證各項工作的進(jìn)度以及各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

在進(jìn)行總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

（1）項目實(shí)施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規劃；

（3）各子系統進(jìn)度規劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

（5）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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