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2017一建項目管理知識：預警體系的建立

2017-01-16 15：07　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.建立的原則

及時(shí)性：事故在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)現、控制和消除；

全面性：人、物、環(huán)境、管理等全面監督，發(fā)現各方面異常；

高效性：預警必須高效，及時(shí)預告，迅速改變不利局面；

客觀(guān)性：隱患客觀(guān)存在的，積極主動(dòng)應對。

2.預警體系實(shí)現的功能

兩大子系統：預警分析和預控對策

預警分析

預警監測

內外部的監測，采集信息存入計算機

預警信息管理

動(dòng)態(tài)管理，收集、處理、辨偽、存儲、推斷

預警評價(jià)指標體系的構建

確定：指標→準則→方法→閾值
預警方法的確定：包括指標預警、因素預警、綜合預警、誤警和漏警等方法

預警評價(jià)

包括的內容：確定評價(jià)的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別和預警信號標準等工作

預警信號的表示方法：

Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。

Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。

Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

預控對策：根據具體的警情確定控制方案，盡早采取預防和控制的措施。包括組織準備、日常監控和事故危機管理。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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