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2017一建項目管理知識：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理

2017-01-16 14：17　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.做好事前預控工作：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數、編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施、確定檢查檢驗方法及抽樣的數量與方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋要求

2.向作業(yè)班組認真交底

同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)設置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理

危險性較大的分部分項工程或特殊施工過(guò)程，除按照一般過(guò)程質(zhì)量控制外，還要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后執行。

超過(guò)一定規模的，還要組織專(zhuān)家對專(zhuān)項方案進(jìn)行論證。

質(zhì)量控制點(diǎn)細分為：見(jiàn)證點(diǎn)、待檢點(diǎn)

見(jiàn)證點(diǎn)：如重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝。該作業(yè)開(kāi)始前，書(shū)面通知現場(chǎng)監理機構到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程

待檢點(diǎn)：如隱蔽工程，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前通知監理機構進(jìn)行檢查驗收，合格后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序施工

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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