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2017一建項目管理知識：項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

2017-01-16 09：36　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同?？朔┕ず驮O計分離，節約投資、進(jìn)度提前。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

建設項目工程總承包方的工作程序如下：

①項目啟動(dòng)：任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段；③設計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運行階段；

⑦合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)，辦理結算手續，清理各種債權債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

⑧項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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