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2017一建項目管理知識：項目質(zhì)量控制體系的建立

2017-01-16 13：56　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.性質(zhì)

整個(gè)建設工程項目目標控制的一個(gè)工作系統

以項目為對象，由項目實(shí)施的總組織者建立

是項目管理組織的一個(gè)目標控制體系，還包括“二控制”和“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”等目標控制體系

一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的管理體系，項目完成和管理組織解散而消失

2.質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理系統的區別

　 質(zhì)量控制系統 質(zhì)量管理系統
建立的目的 特定項目質(zhì)量控制 建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理
服務(wù)的范圍 所有質(zhì)量責任主體 一個(gè)建筑企業(yè)或組織
控制的目標 項目的質(zhì)量目標 具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標
作用的時(shí)效 一次性 永久
評價(jià)的方式 自我評價(jià)與診斷 第三方認證

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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