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2017一建項目管理知識:不同階段工作任務(wù)的區分

2017-01-16 15:02  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

1.決策階段(辦手續、預評價(jià))

①辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續。

②對需要的項目進(jìn)行建設工程項目環(huán)境影響評價(jià)和安全預評價(jià)。

2.設計階段

①進(jìn)行環(huán)保設施和安全設施的設計。

②考慮施工安全和防護需要,對涉及施工安全重點(diǎn)部分和環(huán)節在設計文件中注明,對防范事故提出指導意見(jiàn)。

③“三新”和特殊的工程,設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防事故的措施建議。

④工程總概算中,明確安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)保措施費。

3.施工階段

①建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí),應當提供建設工程有關(guān)安全施工措施的資料。

②自開(kāi)工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施備案。

③拆除的,提前15日將相關(guān)證明、措施備案。

④施工企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)第一負責人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

⑤總包單位對施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全負總責并自行完成工程主體結構。施工分包應當接受總包的安全生產(chǎn)管理,分包不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的,由分包承擔主要責任,總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

我要糾錯】 責任編輯:嘿哈

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