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2017一建項目管理知識:施工成本預測與計劃

2017-01-16 10:49  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

一、施工成本預測

施工前對成本進(jìn)行估算,是施工項目成本決策與計劃的依據。

分析影響成本變化的各個(gè)因素,比照已完或將完施工項目的成本,預測這些因素對項目的影響,預測出工程的單位成本或總成本

通過(guò)成本預測,滿(mǎn)足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低,效益好的最佳方案,加強成本控制,克服盲目性,提高預見(jiàn)性。

二、施工成本計劃

貨幣形式編制的書(shū)面方案,開(kāi)工前編制完成。

作用:是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎,是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據,是目標成本的一種形式。

施工成本計劃一般有三類(lèi)指標:數量指標(數值)、質(zhì)量指標(比值)、效益指標(差值,降低額)

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