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2017一建項目管理知識：施工成本控制的依據和步驟

2017-01-16 11：13　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

一、依據

1.工程承包合同；

2.施工成本計劃；

3.進(jìn)度報告；

4.工程變更；

以上是主要依據，還包括施工組織設計、分包合同等有關(guān)文件資料。

二、步驟

要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規范化的過(guò)程控制程序。

1.管理行為控制程序，成本全過(guò)程控制的基礎

2.指標控制程序，成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

3.關(guān)系：相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約

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