工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃。月份施工進(jìn)度計劃。周進(jìn)度計劃。階段性施工進(jìn)度計劃。

1）在開(kāi)工前，項目總工負責編制施工總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。

2）每月25日前，由項目總工組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計劃，報項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。

3）編制綜合施工計劃：

a．項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

b．各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

c．將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。

4）加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：

a．從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度計劃為依據，善于利用召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。

b．建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的責、權、利規定。