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2017一建知識點(diǎn)：小高層項目進(jìn)度控制獎罰管理規定有哪些
項目進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進(jìn)行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時(shí)間目標。項目進(jìn)度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系。
1）無(wú)階段進(jìn)度計劃或編排不及時(shí)，每次處罰責任人50~100元。
2）不能完成周進(jìn)度計劃處罰責任人50~100元。
3）不能完成月進(jìn)度計劃處罰責任人100~200元。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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