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2017一建知識點(diǎn)：項目代建班子督促施工單位落實(shí)哪些準備工作
1）做好施工項目的收尾工作。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員逐段進(jìn)行查項，看有無(wú)丟項、漏項，一旦發(fā)現丟項、漏項，必須確定專(zhuān)人逐項解決并加強檢查，對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要組織清理，保護好成品，防止損壞和丟失。做好各單位工程交工前檢查。
2）由工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準備各項需向建設單位移交的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。
3）由造價(jià)人員（為主）、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財務(wù)、勞資等管理人員編制竣工結算表。
4）準備工程竣工通知書(shū)、工程竣工報告、工程竣工驗收證明書(shū)、工程保修證書(shū)。
5）組織好工程自驗，報請上級領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行竣工驗收檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和修補。
6）備好工程質(zhì)量評定的各項資料。為評定工程質(zhì)量提供依據，為技術(shù)檔案移交歸檔作準備。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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