2017一建知識點(diǎn):項目經(jīng)理部按什么程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制
1、根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標,明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
2、編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。
3、向監理工程師提出開(kāi)工申請報告,并按監理工程下達的開(kāi)工令指定日期開(kāi)工。
4、實(shí)施施工進(jìn)度計劃。當出現進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),及時(shí)進(jìn)行調整,并不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。
5、全部任務(wù)完成后應進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。


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