1.進(jìn)度計劃控制：總進(jìn)度計劃的編制包括了所有參與單位的工作計劃安排，涉及到設計出圖計劃、建設審批計劃、臨時(shí)設施配套計劃、招投標計劃、施工總進(jìn)度計劃、專(zhuān)業(yè)施工計劃、材料與設備供應計劃、公用設施配套計劃、調試計劃、驗收計劃等。進(jìn)行計劃管理的整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，以便同計劃進(jìn)度比較，發(fā)現偏差時(shí)及時(shí)采取有效的調整措施，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調涉及到建設單位、設計單位、銷(xiāo)售顧問(wèn)單位、承包商、供應商以及工程合同的具體職責關(guān)系和執行情況。

2.按照專(zhuān)業(yè)化劃分招標內容：專(zhuān)業(yè)設計、施工單位擁有專(zhuān)有技術(shù)、設備、管理優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時(shí)，更能控制進(jìn)度。我公司將對技術(shù)要求高的專(zhuān)項工程采用單獨招標，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專(zhuān)業(yè)設計、施工。

3.在招標文件中明確工期要求：根據工程總進(jìn)度計劃，要求進(jìn)度的各關(guān)鍵節點(diǎn)上的工作內容不能晚于計劃目標，將在各項公開(kāi)招投標的招標文件中明確提出工期的具體要求，允許投標者在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步縮短工期，若工期承諾超過(guò)招標文件要求，將作為廢標處理。

4.加強設計進(jìn)度管理：施工圖設計的進(jìn)度是項目設計階段進(jìn)度的關(guān)鍵控制內容。必要時(shí)將要求設計院的工作人員進(jìn)行現場(chǎng)辦公，并要求設計院明確相應設計內容的進(jìn)度負責人，將指定技術(shù)管理人員負責設計進(jìn)度協(xié)調。根據各參與單位的定期進(jìn)度報告，將會(huì )同設計院評價(jià)進(jìn)度情況，并要求設計院及時(shí)調整人力投入。

5.充分考慮關(guān)鍵設備的制造時(shí)間：許多設備需要根據合同要求定制，制造時(shí)間很難縮短，本工程對進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵設備在專(zhuān)業(yè)設計單位完成設備技術(shù)規格書(shū)后，招標部門(mén)將根據施工總進(jìn)度計劃的安排，首先進(jìn)行招標文件設計、合同談判和合同簽訂，給系統設備充裕的制造時(shí)間，保證系統及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。

6.建立施工進(jìn)度控制系統：工程全面開(kāi)工后，參與單位多、工作點(diǎn)分散，項目經(jīng)理無(wú)法進(jìn)行全面的現場(chǎng)管理。公司將采用由項目經(jīng)理負責進(jìn)度總控、專(zhuān)業(yè)工程師和總監或者總監代表負責進(jìn)度分控、承包商負責各自工作進(jìn)度詳控的多層次控制系統。

7.加強系統調試、測試的進(jìn)度控制：進(jìn)入調試、測試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對本工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)，尚有剩余工作。在這個(gè)階段，設計和施工單位的人力、財力都逐漸轉移出去，協(xié)同調試的進(jìn)展將有一定阻力。項目公司將要求設計和施工單位確保系統調試所需的人力、物力，人力、物力的轉移必須通過(guò)建設單位的同意，以保證各系統的組織服從整個(gè)系統調試的要求。