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2017一建知識點(diǎn)：工程管理工作中進(jìn)度控制的要點(diǎn)有哪些
1.編制總體進(jìn)度控制性計劃及詳細的進(jìn)度計劃。
2.在總的進(jìn)度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡并與設計進(jìn)度，設備訂貨計劃等計劃相協(xié)調。
3.根據項目總進(jìn)度計劃，制定項目分階段實(shí)施計劃，項目關(guān)鍵節點(diǎn)計劃，項目設備采購計劃等。
4.協(xié)調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。
5.編制項目分包商，供應商招投標計劃。
6.編制項目專(zhuān)項分包，采購合同，保證各項分包及設備采購計劃滿(mǎn)足整個(gè)計劃進(jìn)度的要求。
7.按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實(shí)各階段單位工程進(jìn)度實(shí)施情況。
8.嚴格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。
9.協(xié)調各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調土建結構與安裝預埋施工、安裝調試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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