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2017一建知識點(diǎn)：項目代建工程變更的管理規定有哪些
（1）提高工程施工招標質(zhì)量。在招標前充分掌握工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，將工程的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求及費用要求在招標文件中給予明確，避免因招標前考慮不周而引起的費用調整。給予投標單位充分的編標時(shí)間，認真組織召開(kāi)標前會(huì )議，澄清投標單位提出的各種問(wèn)題。
（2）加大前期工作力度，工程開(kāi)工前盡量把三通一平工作做到位，保證工程現場(chǎng)的基本施工條件，以避免因調整施工方案或不能正常施工而引起的現場(chǎng)簽證。
（3）加強工程現場(chǎng)管理。監理、項目部管理人員要充分領(lǐng)會(huì )招標文件精神，加強現場(chǎng)管理，避免工程量、施工方案的變更，對于不符合招標文件規定范圍內可調整的內容不予簽證。公司計財部要進(jìn)行投資跟蹤控制，對現場(chǎng)的工程實(shí)際情況作全面了解，嚴格按照招標文件和施工單位的投標承諾進(jìn)行審核。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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