1、全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查批準。

2、代表業(yè)主按工程合同的規定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開(kāi)工準備工作。

3、代表業(yè)主審查施工總體規劃，審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見(jiàn)。

4、審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用。

5、編制工程總進(jìn)度計劃，提出工程控制進(jìn)度目標，并以此為基礎審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃。

6、依據工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)規范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監督。

7、編制資金使用計劃。處理合同與工程變更，下達變更指令。

8、施工安全文明監督。參加重大安全事故調查再提出處理意見(jiàn)。

9、協(xié)調管理：主持建設管理服務(wù)合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作會(huì )議，編發(fā)施工協(xié)調會(huì )議紀要。

10、技術(shù)檔案管理：按國家規定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設管理服務(wù)報告。

11、其它相關(guān)工作。