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2017一建知識點(diǎn)：小高層項目質(zhì)量目標管理制度有哪些
1）在工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理根據公司的創(chuàng )優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng )優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。
2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。
3）項目總工組織各科室員工根據項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。
4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進(jìn)行評價(jià)，對各項質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)。
5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監督落實(shí)。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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