1、各工段經(jīng)多次自行協(xié)調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關(guān)幢號樓分部分項進(jìn)度目標難以完成，每周書(shū)面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實(shí)，視影響關(guān)系予以調整相關(guān)項目進(jìn)度計劃，但原則上不超過(guò)2次。

2、由于項目部材料供應、班組經(jīng)濟承包合同執行未及時(shí)跟進(jìn)以及甲方臨時(shí)變更等原因造成進(jìn)度計劃延誤，各工段首先應在事件發(fā)生后的次日前書(shū)面報告項目部，項目部二日內及時(shí)予以解決并調整計劃。

3、各工段應及時(shí)自行協(xié)調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進(jìn)度計劃，各樓主辦施工員在每月24日向項目部書(shū)面提出下月工作進(jìn)度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書(shū)面提出下周進(jìn)度計劃建議及存在問(wèn)題，各工段各幢號樓月、周施工進(jìn)度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會(huì )上公布。

4、各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場(chǎng)管理指令。遇問(wèn)題應首先找本幢號樓施工員協(xié)調解決，其次為工段長(cháng)。原則上工段內解決不了的問(wèn)題應由工段長(cháng)向項目部報請解決。

5、施工班組每月工程進(jìn)度款的計劃與結算應經(jīng)現場(chǎng)主辦施工員及工段長(cháng)一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

6、以上相關(guān)獎懲措施匯總的經(jīng)濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時(shí)兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價(jià)款發(fā)放時(shí)兌現。