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2017一建知識點(diǎn)：小高層項目勞動(dòng)力管理制度有哪些
1、根據工程合同和工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊?xún)鹊膭趧?wù)隊和分包商。
2、使用前要對勞務(wù)隊和分包商手續進(jìn)行審查、并對其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊伍。
3、使用前要進(jìn)行招投標、其中挑選價(jià)格合適、綜合素質(zhì)較高的隊伍進(jìn)行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關(guān)合同后再組織人員和材料進(jìn)場(chǎng)。
4、施工隊進(jìn)場(chǎng)人員要根據工種搭配比例并按總包單位要求總人數和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)進(jìn)場(chǎng)各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊員要保證絕對穩定，以滿(mǎn)足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。
5、嚴禁跨省市用工和跨工種用工。
6、隊里領(lǐng)導和民工同吃同住，外出時(shí)要及時(shí)向總包單位有關(guān)人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴禁使用無(wú)證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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