a．內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法。

b．方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案。

c.施組中施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟、符合實(shí)際、便于施工，并根據實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。

d．施工組織設計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實(shí)際。

e．施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執行過(guò)程中，設計出現重大變更或現場(chǎng)實(shí)際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時(shí)，項目總工應及時(shí)對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批后實(shí)施。

f．因施工組織設計不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人處罰100~200元。

g．對于因施組內容不完善，造成施工無(wú)據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。

h．對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行處罰100~200元。