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2017一建知識點(diǎn)：項目代建實(shí)施階段質(zhì)量控制管理措施有哪些
（1）實(shí)行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制，在項目管理部建立健全的質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的展開(kāi)和實(shí)施為依據，對內實(shí)施質(zhì)量管理，對外實(shí)施外部質(zhì)量保證。以確保工程質(zhì)量達到規范、設計及合同要求。
（2）通過(guò)公開(kāi)招投標選擇有相應資質(zhì)的施工單位和監理單位，并在合同中明確質(zhì)量責任。
（3）開(kāi)工前辦理好質(zhì)量監督手續，組織設計和施工進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì )審。
（4）督促施工單位、監理單位建立質(zhì)量保證體系。要求施工單位嚴格按合同要求精心組織施工，對承建項目工程質(zhì)量全面負責，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同要求。要求監理單位根據業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監理，獨立、公正、科學(xué)地開(kāi)展工作。維護各方利益，盡力實(shí)現工程預定的質(zhì)量目標。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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