加強過(guò)程中的設計變更管理，對于比較大的或者原則性的變更，必須經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟比較后再實(shí)施。

加強質(zhì)量的過(guò)程控制：對工程施工安裝、重要設備制造等加強過(guò)程控制。要求施工監理嚴格按照國家的建設監理制度采用旁站、抽檢等各種手段做好質(zhì)量控制，要求監理項目部做到駐場(chǎng)監督?，F場(chǎng)施工、安裝時(shí)，要求承包商嚴格按照施工前報檢、施工后報驗的原則執行。

加強技術(shù)管理：在工程開(kāi)工前就組織各方面專(zhuān)家和工程參與人員研討技術(shù)的難點(diǎn)、分解的方案，并提出應對措施。在工程施工中，要求承包商制定并遞交專(zhuān)項施工方案，在現場(chǎng)各方研究確認后，方可進(jìn)行施工。

建立質(zhì)量管理責任制度：在確定項目責任人的基礎上，對各專(zhuān)項工程質(zhì)量進(jìn)一步明確設計、施工管理的質(zhì)量責任人。同時(shí)要求設計院、承包商明確項目負責人和專(zhuān)項負責人，并報項目公司備案。

完善質(zhì)量檢查制度：在承包商質(zhì)量自檢、監理過(guò)程控制和現場(chǎng)監造的基礎上，項目公司工程部對每道工序質(zhì)量進(jìn)行復核檢查。對關(guān)鍵工序，由項目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量評估。

建立檔案編報手冊：根據本工程內容和特點(diǎn)，對檔案的組成內容、檔案的編制要求、各類(lèi)表式、資料管理工作登記辦法、抽樣檢查的內容和數量、資料驗收辦法等做出具體規定，并轉發(fā)項目參與各方，要求嚴格執行。

預防質(zhì)量事故：進(jìn)行事先控制，編制質(zhì)量事故預控措施，建立質(zhì)量事故應急預案，工程質(zhì)量事故處理工作程序。