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2017一建知識點(diǎn)：項目代建設計階段管理工作程序有哪些
1、組織設計方案競賽和方案評選，對初步入圍方案進(jìn)行優(yōu)化設計，再次組織評選，結果報委托方、使用方批示，確定設計中標單位。對中標設計方案再次進(jìn)行論證及優(yōu)化，并報委托方、使用方批準。
2、組織專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū)，并報委托方、使用方批準。
3、組織專(zhuān)家對初步設計和施工圖設計進(jìn)行技術(shù)審查。
4、協(xié)助設計主動(dòng)與政府主管及市政管理部門(mén)聯(lián)系，爭取他們的指導，了解與工程有關(guān)的設計條件參數，標準及規定，掌握他們對工程驗收的規定和要求。
5、協(xié)調處理政府主管部門(mén)及市政管理部門(mén)對設計文件、圖紙的審事宜，妥善解決審批前的有關(guān)問(wèn)題。
6、定期組織有關(guān)設計質(zhì)量、技術(shù)，進(jìn)度計劃的協(xié)調會(huì )，集中解決托方與設計、設計與各方的配合方面存在的問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行
7、委托審圖機構對施工圖設計進(jìn)行技術(shù)審查，督促設計院對圖審意見(jiàn)給予答復和修改。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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